Especialistas en presupuestación por actividades
Llevamos desde 2019 ayudando a empresas catalanas a implementar sistemas presupuestarios que realmente funcionan. No vendemos fórmulas mágicas, sino acompañamiento cercano y estrategias adaptadas a cada realidad empresarial.
Cómo trabajamos realmente
Nos dimos cuenta hace años de algo curioso: muchas empresas tenían presupuestos elaboradísimos que nadie consultaba después de enero. Bonitos documentos Excel que no se ajustaban a cómo funcionaba realmente el negocio.
Por eso desarrollamos un método diferente. Empezamos analizando qué actividades consumen recursos en tu empresa de verdad. No las que aparecen en el organigrama, sino las que hacen tus equipos cada día. Luego construimos el presupuesto alrededor de esas actividades reales.
El resultado es un sistema que la gente usa porque tiene sentido. Y cuando algo tiene sentido, se mantiene sin necesidad de recordatorios constantes.
Quiénes somos
Un equipo pequeño con experiencia variada. Cada uno llegó a la presupuestación por actividades desde sitios distintos, lo cual ayuda bastante cuando hay que resolver problemas inesperados.
Nerea Iturbide
Directora de MetodologíaTrabajó 11 años en auditoría antes de unirse a nosotros. Tiene un ojo clínico para detectar dónde se pierde dinero sin que nadie se dé cuenta. Le gusta el café solo y las hojas de cálculo ordenadas.
Joan Vicenç Salvà
Especialista en ImplementaciónVino del sector industrial y conoce los problemas de presupuestación en producción mejor que nadie. Pasó años gestionando plantas de fabricación antes de dedicarse a esto. Pragmático hasta decir basta.
Teodor Lleixà
Consultor SeniorEconomista con formación en psicología organizacional. Esa combinación extraña resulta útil cuando hay que convencer a equipos escépticos de cambiar cómo presupuestan. Paciente y buen mediador.
Obstáculos habituales que nos encontramos
Datos dispersos en mil sitios
Tu equipo financiero tiene unos números, producción tiene otros, y ventas lleva su propio control. Empezamos consolidando información de fuentes distintas y creando una única fuente fiable. Lleva tiempo al principio, pero después todo fluye mejor.
Resistencia al cambio interno
Normal. La gente lleva años haciendo presupuestos de una manera y ahora llega alguien diciendo que hay otra forma. Lo entendemos. Por eso invertimos esfuerzo en formación práctica y sesiones donde la gente puede expresar dudas sin sentirse juzgada.
Actividades difíciles de medir
Algunos trabajos son fáciles de cuantificar, otros no tanto. ¿Cómo mides exactamente el tiempo dedicado a "coordinación"? Desarrollamos sistemas de estimación aproximada que funcionan. No serán perfectos, pero sí útiles.
Nuestra forma de trabajar
Preferimos proyectos de entre 4 y 8 meses. Los cambios rápidos raramente funcionan en presupuestación. Necesitas tiempo para probar, ajustar, y volver a probar. Nuestro trabajo incluye seguimiento durante el primer año de implementación porque ahí es cuando surgen las preguntas reales.